Learn more about books with this collection
How to align stakeholders
Best practices in product management leadership
How to create value together
Ukoliko krenemo od pogrešnih pitanja, ako ne razumijemo uzrok, onda će nas i pravi odgovori navoditi na pogrešan put...prije ili kasnije.
1
7 reads
Oni koji su pravi lideri, ljudi ne prate zato što su zavedeni, već zato što su inspirisani.
Oni koji su inspirisani spremni su da plate premiju ili da podnesu neugonosti čak i ličnu patnju.
1
4 reads
Veliki lideri razumiju vrijednost stvari koje ne možemo da vidimo iako su ishodi naizgled identični.
1
4 reads
Samo su dva načina kako se može vršiti utjecaj na ljudsko ponašanje: možete ga izmanipulisati ili inspirisati.
1
4 reads
U skoro svakoj okolnosti, kompanije koje su primorane da svoje proizvode gledaju kao na običnu robu same su za to kive.
1
2 reads
Kao i oni koji su hrnonično na dijeti, "nikada nemaju dovoljno vremen i novaca da rade kako treba od samog početka", rekla je svojim klijentima, "ali uvijek imaju vremena i novca da sve rade ispočetka."
1
1 read
Veliki lideri su oni koji vjeruju svom osjećaju u stomaku. To su oni koji prije shvate umjetnost nego nauku. Oni osvjaju srca prije umova.
1
2 reads
Cilj poslovanja ne bi trebalo da bude poslovanje sa bilo kim ko samo hoće nešto što mi imamo.
U žiži bi trebao da bude rad sa ljudima koji vjeruju u ono u što mi vjerujemo.
1
2 reads
Povjerenje se javlja onda kada selektivno biramo da poslujemo samo sa onima koji vjeruju u naše ZAŠTO.
1
4 reads
Voditi ne znači isto što i biti vođa.
Biti vođa znači imati najviši rang, koji se dobije ili zasluži, ili jer se imalo sreće, ili tako što se dobro vodi unutrašnja politika.
Voditi, sa druge strane, znači da nekoga ljudi dobrovoljno slijede - ne zato što moraju, ne zato što su plaćeni za to, nego zato što to žele
1
2 reads
Kompanija je grupa ljudi koju je okupio niz istih vrijednosti i ubjeđenja.
- Nisu proizvodi ili usluge ono što kompaniju drži na okupu.
- Nije veličina i moć ono što kompaniju čini snažnom, to je kultura - jasan osjećaj za vrijednost i ubjeđenja koja dijele svi, od izvršnog direktora do čovjeka na recepciji.
Iz toga logično proizilazi da cilj nije zaposliti čovjeka koj ijednosatvno ima sve sposobnosti koje trebaju kompaniji - cilj je zaposliti ljude koji imaju ista uvjerenja kao svi ostali u kompaniji.
1
0 reads
Velike (ne nužno velike po broju ljudi ili obimu posla kojeg rade) kompanije ne zapošljavaju ljude sa vještinama pa ih onda motivišu, oni zapošljavaju već motivisane ljude pa ih onda inspirišu.
1
1 read
Uloga lidera nije da smišlja najbolje ideje. Uloga lidera je da napravi okruženje u kom će se rađati najbolje ideje.
1
4 reads
Samo onda kada se pojedincu (atomski malom članu organizacije) može u potpunosti vjerovati, kultura ili organizacija će biti spremna rizikovati kako bi obezbijedila napredak te iste kulture ili organizacije
1
2 reads
Energija je to što motiviše, ali harizma inspiriše.
Energiju je lahko vidjeti, lahko izmjeriti i lahko kopirati.
Harizmu je teško definisati, skoro nemoguće izmjeriti i nedostižna je za kopirati.
1
2 reads
As an engineer with an official degree in software engineering, I am primarily interested in science and technology. I enjoy reading literature of many genres, and I especially like those from human behavior, sociology, history, and, should I say, science
More like this
2 ideas
3 Myths About Emotions At Work You Need To Stop Believing
www-forbes-com.cdn.ampproject.org
5 ideas
History of Fashion Week
fashionweekonline.com
3 ideas
Read & Learn
20x Faster
without
deepstash
with
deepstash
with
deepstash
Access to 200,000+ ideas
—
Access to the mobile app
—
Unlimited idea saving & library
—
—
Unlimited history
—
—
Unlimited listening to ideas
—
—
Downloading & offline access
—
—
Personalized recommendations
—
—
Supercharge your mind with one idea per day
Enter your email and spend 1 minute every day to learn something new.
I agree to receive email updates