Počni sa zašto - Deepstash
Počni sa zašto

19 IDEAS

43 reads

Počni sa zašto

by Simon Sinek

Pogrešna pitanja - pogrešan put

Ukoliko krenemo od pogrešnih pitanja, ako ne razumijemo uzrok, onda će nas i pravi odgovori navoditi na pogrešan put...prije ili kasnije.

1

4 reads

Slijeđenje

Oni koji su pravi lideri, ljudi ne prate zato što su zavedeni, već zato što su inspirisani.

Oni koji su inspirisani spremni su da plate premiju ili da podnesu neugonosti čak i ličnu patnju.

1

3 reads

Donošenje odluka

Mi donosimo odluke na osnovu onoga što mislimo da znamo.

1

3 reads

Vrijednosti

Veliki lideri razumiju vrijednost stvari koje ne možemo da vidimo iako su ishodi naizgled identični.

1

3 reads

Manipulacija i/ili inspiracija

Samo su dva načina kako se može vršiti utjecaj na ljudsko ponašanje: možete ga izmanipulisati ili inspirisati.

1

3 reads

Vrijednost proizvoda

U skoro svakoj okolnosti, kompanije koje su primorane da svoje proizvode gledaju kao na običnu robu same su za to kive.

1

2 reads

Velemajstori započinjanja

Kao i oni koji su hrnonično na dijeti, "nikada nemaju dovoljno vremen i novaca da rade kako treba od samog početka", rekla je svojim klijentima, "ali uvijek imaju vremena i novca da sve rade ispočetka."

1

1 read

Lideri osvajaju srca

Veliki lideri su oni koji vjeruju svom osjećaju u stomaku. To su oni koji prije shvate umjetnost nego nauku. Oni osvjaju srca prije umova.

1

2 reads

Cilj poslovanja

Cilj poslovanja ne bi trebalo da bude poslovanje sa bilo kim ko samo hoće nešto što mi imamo.

U žiži bi trebao da bude rad sa ljudima koji vjeruju u ono u što mi vjerujemo.

1

2 reads

Povjerenje

Povjerenje se javlja onda kada selektivno biramo da poslujemo samo sa onima koji vjeruju u naše ZAŠTO.

1

4 reads

Voditi i biti vođa

Voditi ne znači isto što i biti vođa.

Biti vođa znači imati najviši rang, koji se dobije ili zasluži, ili jer se imalo sreće, ili tako što se dobro vodi unutrašnja politika.

Voditi, sa druge strane, znači da nekoga ljudi dobrovoljno slijede - ne zato što moraju, ne zato što su plaćeni za to, nego zato što to žele

1

2 reads

Kompanija je kultura

Kompanija je grupa ljudi koju je okupio niz istih vrijednosti i ubjeđenja.

- Nisu proizvodi ili usluge ono što kompaniju drži na okupu.

- Nije veličina i moć ono što kompaniju čini snažnom, to je kultura - jasan osjećaj za vrijednost i ubjeđenja koja dijele svi, od izvršnog direktora do čovjeka na recepciji. 

Iz toga logično proizilazi da cilj nije zaposliti čovjeka koj ijednosatvno ima sve sposobnosti koje trebaju kompaniji - cilj je zaposliti ljude koji imaju ista uvjerenja kao svi ostali u kompaniji.

1

0 reads

Zapošljavanje

Velike (ne nužno velike po broju ljudi ili obimu posla kojeg rade) kompanije ne zapošljavaju ljude sa vještinama pa ih onda motivišu, oni zapošljavaju već motivisane ljude pa ih onda inspirišu.

1

1 read

SIMON SINEK

Uloga lidera nije da smišlja najbolje ideje. Uloga lidera je da napravi okruženje u kom će se rađati najbolje ideje.

1

4 reads

Atomsko povjerenje

Samo onda kada se pojedincu (atomski malom članu organizacije) može u potpunosti vjerovati, kultura ili organizacija će biti spremna rizikovati kako bi obezbijedila napredak te iste kulture ili organizacije

1

2 reads

Energija i harizma

Energija je to što motiviše, ali harizma inspiriše.

Energiju je lahko vidjeti, lahko izmjeriti i lahko kopirati. 

Harizmu je teško definisati, skoro nemoguće izmjeriti i nedostižna je za kopirati.

1

2 reads

SIMON SINEK

Pesimisti su najčešće u pravu, ali optimisti su ti koji mijenjaju svijet

1

2 reads

SIMON SINEK

Onaj ko govori jasno, biće jasno i shvaćen.

1

1 read

React

It's time to

READ

LIKE

A PRO!

Jump-start your

reading habits

, gather your

knowledge

,

remember what you read

and stay ahead of the crowd!

It takes just 5 minutes a day.


TRY THE DEEPSTASH APP

+2M Installs

4.7 App Score

CURATED BY

asimhusanovic

As an engineer with an official degree in software engineering, I am primarily interested in science and technology. I enjoy reading literature of many genres, and I especially like those from human behavior, sociology, history, and, should I say, science

RELATED TOPICS