Wenn der Gesprächspartner nicht auf den Punkt kommt, kann mit diesen Fragen das Gespräch wieder in die richtige Richtung gelenkt werden.„Was genau möchtest du erreichen?“„Wobei genau kann ich dir helfen?“

Ergänzende Fragen

Verwende „Was“-Fragen, statt mit „Warum“-Fragen. Das ist offener und weniger konfrontativ. Deine Mitarbeiterin soll ja nicht das Gefühl haben, sie müsse sich rechtfertigen oder verteidigen. Also frage „Was beschäftigt Sie?“ und nicht „Warum beschäftigt Sie das?“.

Achte auf deinen Ton

Das sind die ersten drei Coaching-Fragen:<ul><li>Kickstart: „Was beschäftigt Sie gerade besonders?“</li><li>Magie: „Was liegt Ihnen noch auf dem Herzen?“</li><li>Fokus: „Was ist hier die wirkliche Herausforderung für Sie?“</li></ul>Diese drei Fragen bilden das Fundament.

Drei Fragen sorgen für den richtigen Einstieg.

Wenn du Menschen coachen willst, dann sag ihnen nicht, was sie tun sollen. Fang an, ihnen Fragen zu stellen. Weniger Kommandos, mehr Interesse.

Der Kerngedanke von "The Coaching Habit"

Menschen neigen dazu zu schnell "Ja" zu sagen. Nutze hier die folgende, strategische Frage, um diese Antwort zu hinterfragen:„Wenn du dazu "Ja" sagst, wozu musst du dann nein sagen?“Am Ende des Gesprächs kann dann noch die Lernfrage gestellt werden. Dadurch zeigt sich, ob der Gesprächspartner das besprochene verinnerlicht hat. „Was war am nützlichsten für dich?“

Strategische Frage und die Lern-Frage

﻿ „Michael Bungay Stanier arbeitet die Grundlagen des Coachings anhand von sieben Kernfragen heraus. Wenn Sie seine einfachen wie profunden Techniken meistern, werden Sie doppelt beschenkt: Sie werden Ihren Mitarbeitern eine effektivere Unterstützung sein und feststellen, dass der ultimative Coach für Sie Sie selbst sind.“ Daniel H. Pink, Autor von DRIVE und WHEN Harlan Howard hat einmal gesagt, dass es in jedem großartigen Country-Song drei Akkorde und die Wahrheit gibt. Dieses Buch gibt Ihnen sieben Fragen und die Werkzeuge, um sie jeden Tag anzuwenden, und dadurch mit weniger Anstrengung mehr Wirkung zu erzielen. Wenn dies kein Buch, sondern ein Haiku wäre, dann würde es sich so lesen: Sage weniger und frage mehr. Dein Rat ist nicht so gut, wie du denkst. „Dieses Buch ist voll mit praktischen, nützlichen und interessanten Fragen, Ideen und Werkzeugen, die jede Führungskraft zu mehr Wirksamkeit führen.“ Dave Ulrich, Autor von HUMAN RESOURCE CHAMPIONS und HR TRANSFORMATION

Coaching is an essential skill for leaders. But for most busy, overworked managers, coaching employees is done badly, or not at all. They're just too busy, and it's too hard to change.But what if managers could coach their people in 10 minutes or less?In Michael Bungay Stanier's The Coaching Habit, coaching becomes a regular, informal part of your day so managers and their teams can work less hard and have more impact.Coaching is an art and it's far easier said than done. It takes courage to ask a question rather than offer up advice, provide an answer, or unleash a solution. Giving another person the opportunity to find their own way, make their own mistakes, and create their own wisdom is both brave and vulnerable. It can also mean unlearning our ''fix it'' habits. In this practical and inspiring book, Michael shares seven transformative questions that can make a difference in how we lead and support. And, he guides us through the tricky part - how to take this new information and turn it into habits and a daily practice.-Brené Brown, author of Rising Strong and Daring GreatlyDrawing on years of experience training more than 10,000 busy managers from around the globe in practical, everyday coaching skills, Bungay Stanier reveals how to unlock your peoples' potential. He unpacks seven essential coaching questions to demonstrate how---by saying less and asking more--you can develop coaching methods that produce great results.  - Get straight to the point in any conversation with The Kickstart Question - Stay on track during any interaction with The AWE Question  - Save hours of time for yourself with The Lazy Question, and hours of time for others with The Strategic Question - Get to the heart of any interpersonal or external challenge with The Focus Question and The Foundation Question  - Finally, ensure others find your coaching as beneficial as you do with The Learning QuestionA fresh, innovative take on the traditional how-to manual, the book combines insider information with research based in neuroscience and behavioural economics, together with interactive training tools to turn practical advice into practiced habits. Dynamic question-and-answer sections help identify old habits and kick-start new behaviour, making sure you get the most out of all seven chapters. Witty and conversational, The Coaching Habit takes your work--and your workplace--from good to great.

Hi - I'm a book reader, writer and lover.I'm best known for *The Coaching Habit*, the best-selling book on coaching this century. (Close to a million copies sold!)I'm also the host of the podcast *2 Pages with MBS* where brilliant people read the best two pages of a favourite book.