Rodrigo Mejia's Key Ideas from Decisive
by Chip Heath, Dan Heath

La concentración es excelente para analizar alternativas, pero terrible para detectarlas. Cuando enfocamos sacrificamos la visión periférica.

El multiseguimineto implica considerar varias opciones simultáneamente. El multiseguimiento también tiene otra ventaja, una que es más inesperada. Se siente mejor.

Cuando consideras múltiples opciones simultáneamente, aprendes la forma del problema. Para obtener los beneficios del seguimiento múltiple, necesitamos producir opciones que sean significativamente distintas.

• Los estudios encontraron que el sesgo de confirmación era más fuerte en ámbitos cargados de emociones como la religión o la política y también cuando las personas tenían un fuerte motivo subyacente para creer de una forma u otra.
• El sesgo de confirmación aumenta cuando las personas han invertido previamente mucho tiempo o esfuerzo en un tema determinado.
• El sesgo de confirmación no sólo afecta la información que buscamos, sino también lo que notamos en primer lugar.

Pruebe con la realidad las suposiciones que está haciendo desarrollando la disciplina para considerar lo opuesto a nuestros instintos iniciales. Comienza con la voluntad de provocar un desacuerdo constructivo.

A veces tomamos malas decisiones porque estamos demasiado metidos en la maleza de nuestra cabeza. Hay 2 puntos de vista principales que sostenemos:

• La visión interior: nuestra evaluación de nuestra situación específica.
• La visión exterior: cómo se desarrollan las cosas en situaciones como la nuestra.

La vista exterior es más precisa, pero la mayoría de la gente gravita hacia la vista interior.

Para utilizar 10/10/10, piense en sus decisiones en tres períodos de tiempo diferentes: ¿Cómo me sentiré dentro de 10 minutos? ¿Qué tal dentro de 10 meses? ¿Qué tal dentro de 10 años?

Realizar un análisis 10/10/10 no presupone que la perspectiva a largo plazo sea la correcta. Simplemente garantiza que las emociones a corto plazo no sean la única voz en la mesa.

Nuestras decisiones suelen verse alteradas por dos emociones sutiles de corto plazo:

mera exposición a cosas a las que estamos acostumbrados: nos gusta lo que nos resulta familiar

Aversión a las pérdidas: las pérdidas son más dolorosas que las ganancias placenteras.

Perder apesta y subconscientemente tomamos decisiones para evitar pérdidas en el corto plazo, incluso cuando amplificamos las pérdidas en el largo plazo.